Coaching bij verzuim; tijd en ruimte voor herstel en ontwikkeling

Verzuim. Voor elke organisatie is dit een belangrijk punt op de agenda. En dat is niet zo gek, want verzuim heeft vaak een behoorlijke impact. Achter verzuim zit een mens waar het niet goed mee gaat en daarnaast raakt het ook de collega's, de dagelijkse werkzaamheden, de energie in het team en het kan een behoorlijke kostenpost zijn voor organisaties.

Langdurig verzuim is niet simpel. Vooral niet als stress, spanning of burn-out klachten de reden voor de ziekmelding zijn. Want meestal is er niet één duidelijke oorzaak aan te wijzen. Het is zelden alleen het werk. En ook zelden alleen privé. Vaak is het een optelsom van dingen die zich in de loop van de tijd hebben opgebouwd.

Lang veel dragen. Steeds doorgaan. Veel verantwoordelijkheidsgevoel. Moeite hebben om grenzen aan te geven. Veranderingen op het werk. Gedoe in een team. Zorg voor anderen. Dingen die thuis spelen. Verwachtingen die iemand van zichzelf heeft. Er kan van alles spelen.

Ik zie vaak allerlei gevoelens en emoties bij mensen als ze uitgevallen zijn. Verbazing, boosheid, verdriet, onbegrip, noem maar op. En ook vaak zie ik dat mensen het gevoel hebben dat het hen zomaar overkomt. In praktijk blijkt vaak dat mensen signalen al heel lang negeren omdat ze de signalen niet als zodanig herkennen, vast zitten in bepaalde gewoonten of in de waan van de dag niet bij machte zijn om het anders te gaan doen.

Bij L.I.E.S. kunnen organisaties en medewerkers terecht voor transformationele en systemische coaching bij:

Stress-, spannings-, en burn-out gerelateerde klachten.
Dreigende uitval, preventieve coaching.
Re-integratiebegeleiding.
Vastlopen in werk of samenwerking.
Balans werk en privé.

Voor de medewerker

Tijdens een coachingstraject kijken we naar het hele plaatje. Voor jou betekent dit:

Ruimte om stil te staan wat er echt speelt. Waaruit bestaat de optelsom en welke signalen zijn niet gezien of herkent?
Inzicht in patronen, gewoonten en overtuigingen én hoe daarmee om te gaan.
Werken naar een juist punt van overzicht waarin iemand weer regie heeft en goede beslissingen voor zichzelf kan nemen.
Gezien en gehoord worden.

Een traject begint met een intake waarin kijken wat er nodig is en aan de hand daarvan maken we een schatting van de duur van het traject.

Het traject zelf is vrij en dynamisch. We bewegen mee met dat wat er is en wat er gebeurt. Dus geen standaard stappenplan en geen standaardwerkwijze. Het is afgestemd en verbonden van begin tot eind.

Voor de organisatie

Wanneer een medewerker uitvalt, vraagt dat vaak veel van een organisatie. Niet alleen praktisch en financieel, maar ook in aandacht, tijd en energie. Leidinggevenden en HR-professionals willen zorgvuldig handelen, terwijl er tegelijkertijd druk ligt op teams, planning en continuïteit.

Goede begeleiding kan daarin een groot verschil maken.

Door tijdig passende coaching in te zetten, ontstaat er voor medewerkers ruimte om echt stil te staan bij wat er speelt én om actief verantwoordelijkheid te nemen in hun herstelproces. Dat zorgt vaak voor meer duidelijkheid, betere communicatie en duurzamere stappen richting herstel en re-integratie.

Voor organisaties betekent dit onder andere:

professionele begeleiding naast HR en leidinggevende
ontlasting in gesprekken en begeleiding
meer inzicht in wat een medewerker nodig heeft
duurzamere terugkeer naar werk
verkleinen van de kans op langdurig of terugkerend verzuim
meer eigenaarschap bij medewerkers
bewustwording rondom belastbaarheid en grenzen

Langdurig verzuim brengt vaak ook hoge kosten met zich mee. Niet alleen in loondoorbetaling, maar ook in vervanging, werkdruk binnen teams en verlies van energie en betrokkenheid.

Soms is een kort traject al voldoende om beweging te brengen. Soms vraagt een iemands situatie iets meer tijd en aandacht. Ik denk graag mee over wat passend is voor zowel medewerker als organisatie.

Contact